Практика создания технопарков на месте почивших в Бозе гигантов промышленности — довольно распространенное в мире явление. В Беларуси перенимать такой опыт не спешат. Точнее сказать — делаются осторожные шаги в данном направлении. Один из примеров — создание Минского городского технопарка (МГТ).

Директору парка Владимиру Давидовичу в бытность работы в Госкомитете по науке и технологиям удалось ознакомиться с созданием и функционированием технопарков в Китае, Германии, Финляндии и других странах. В 2010 году в коридорах власти было принято решение лучший зарубежный опыт перевести на белорусскую землю. Так было зарегистрировано ООО «Минский городской технопарк». Учредителями выступили БГУ, Белорусский инновационный фонд и Мингорисполком. Сначала для реализации проекта выделили площадку на ул. Карвата. Но потом выяснилось, что для ее освоения надо потратить «очень много денег». Затем остановились на заброшенном мясоперерабатывающем комбинате. Раньше 9 зданий и сооружений общей площадью 40 тыс. кв. м принадлежали Минской области, а затем перешли под крыло «Минскдрева». Но в кризисном 2011 году вся эта недвижимость придавила деревообработчиков, и они захотели быстрее от нее избавиться. Так комбинат на ул. Солтыса, 187 передали на баланс технопарка.

Но сложности с оформлением «наследства», помноженные на трехкратную девальвацию рубля, не позволили взять с места в карьер и начать реализацию всего задуманного. Все это время администрации парка приходилось выживать, а также заниматься созданием законодательной базы для работы технопарков. Только в 2013 году начались реальные работы по реконструкции зданий и помещений. И то после того, как руководство города увидело, что «на тех площадях, где мало кто верил, что можно что-то производить, вдруг все закрутилось, пошло движение, стали приходить резиденты, стала расти выручка от реализации продукции », говорит Владимир Давидович.

В итоге вся территория была разбита на семь очередей строительства.

Что уже создано на данный момент?

Почти завершена реконструкция административно--производственного корпуса и блока подсобных цехов площадью 8,1 тыс. кв. м. Многие резиденты уже заселились в свои офисы. В настоящее время на месте бывшего яблоневого сада «растет» новый производственный корпус со встроенными офисными помещениями на 7,5 тыс. кв. м. Его сдача запланирована на конец этого года. В планах значится строительство физкультурно-оздоровительного комплекса (уже приступили к сносу прежнего) и укладка новых инженерных сетей.

Однако сейчас на повестке дня реконструкция еще одного производственного корпуса. Там уже обитают арендаторы. Но его облик хотят сделать более надежным и современным. Правда, по разным причинам стоимость строительных работ возросла на 15 млн рублей. Что на недавнем заседании Республиканской комиссии по рассмотрению вопросов обоснованности стоимости строительства из бюджета во главе с вице-премьером Анатолием Калининым.

Новый производственный корпус обещают сдать в этом году.

Владимир Давидович уверяет, что вопросы возникли из-за непонимания ситуации. «Деньги 2013 года, когда было подготовлено обоснование инвестирования, и деньги 2016 года, когда вышел архитектурный проект, — это разные деньги. Отсюда и вышло удорожание. А в целом комиссия вынесла положительное решение о необходимости дальнейшей реконструкции », — сказал директор технопарка в интервью TUT.BY, которое дал в своем необжитом кабинете, где есть 4 стула, мусорка, стол и небольшой шкаф.

Владимир Давидович

Давидович не скрывает, что обыватели часто задаются вопросом, зачем еще один технопарк, если есть уже Парк высоких технологий. «Мы с ними не пересекаемся. ПВТ работает с айтишниками в чистом виде — с разработчиками софта и интернет-сервисов. А у нас преобладают те, кто работает с „железом“, пластмассой, фармсубстанциями, электроникой. Это тоже прогрессивные высокие технологии, которые требуют бОльших вложений, чем в IT-компании. Тут большие сроки окупаемости капитала », — отвечает директора МГТ.

Отличный у ПВТ и столичного технопарка преференциальный режим. У ПВТ налоговых льгот больше. МГТ предоставляет компаниям статус резидента парка. «Этот статус позволяет, прежде всего, получить очень льготную аренду. Ставка арендной платы для резидентов технопарка составляет около 3 евро за квадратный метр. Это в два раза дешевле, чем рыночная ставка. Я могу сказать, что по такой ставке вряд ли где-то в Минске можно найти еще производственные площади », — говорит Давидович. Кроме того, резиденты технопарка уплачивают налог на прибыль по ставке 10% (обычная ставка — 18%). «Ну, и мы, как и все остальные субъекты инновационной инфраструктуры, поддержки инновационных предприятий, освобождены от уплаты налога на землю и недвижимость », — добавляет он.

Как стать резидентом?

В настоящее время в технопарке работают 30 предприятий. Они специализируются на разработке лазерных технологий, систем защиты информации, технологий в области авиастроения и навигации, химико-биологических, фармакологических и нанотехнологий, изготовлении медицинского оборудования и приборов и др.

Резидентом Минского городского технопарка может стать организация со штатом не более 100 человек. При этом их продукция должна быть инновационной и высокотехнологичной, экспортно ориентированной и иметь высокую добавленную стоимость. Кто оценивает данные критерии у новичков?

— Администрация парка занимается селекцией предприятий, но не их отбором, — говорит Давидович. — Мы принимаем в резиденты только тех, которых одобрил наш экспертный совет. В него входят профессора, академики. Мы собрали весь цвет научной мысли. За последние полгода мы привлекли два новых предприятия. Но это показатель не того, что мы плохо работаем, а как тщательно подходим к выбору резидентов.

Резидентство дается на три года. «Потом эксперты могут сказать, что достаточно господдержки. И компании уходят в рынок », — поясняет директора парка. Если видят, что предприятие не справляется или занимается не тем, чем надо, то тоже могут лишить статуса резидента.

Александр Смирнов начинал бизнес с торговли противопожарным оборудованием. В прошлом году его компания «Импреса Инжиниринг» решила заняться производством. Сейчас разрабатывает для пожарных пенодозаторы и лафетные стволы, которые будут на порядок дешевле импортных аналогов. В Беларуси, по словам Смирнова, подобным никто не занимается.

«Выбрали площадку в технопарке, потому что льготная аренда, можно разместить лабораторию. Плюс здесь есть резиденты, с помощью которых мы можем делать свое оборудование », — говорит Смирнов.

Группа ученых во главе с Александром Лобаневским раньше трудилась на государственных предприятиях и в институтах, занималась лазерной тематикой. Но, не найдя поддержки от государства, отпочковалась и стала работать на себя. Сейчас они занимаются разработкой медицинского универсального лазера. Сфера применения: операции на печени, гортани и желчном пузыре, лечение варикозного расширения вен. Универсальность аппарата в том, что можно варьировать мощность лазера одним нажатием педали. Каждая длина волны обладает разным воздействием на биоткани. Лазер может и резать, и «заваривать». Разработчики уверяют, что аналогов в мире нет. Поставки техники идут под заказ за границу. Выиграть тендеры в Беларуси очень сложно. «Долго тыкались и искали площади. При прочих равных условиях арендная плата здесь просто смешная», — поясняют коллеги Лобаневского мотивы квартирования в технопарке.

Лаборатория Александра Лобаневского

Петр Дудин является одним из руководителей компании ENCATA (engineering catalyst, инженерный катализатор), которая специализируется на производстве нестандартного (малосерийного) оборудования. Объем выручки и основных заказчиков (в основном это стартапы, венчурные фонды, оборонная промышленность) компания не раскрывает, ссылаясь на NDA (неразглашение информации). В компании смогли лишь рассказать о создании вакуумного пылесоса для очистки воздуха от взрывоопасной сахарной пыли для одного из белорусских заводов.

Производственный цех ENCATA

ENCATA арендует в МГТ около 500 «квадратов». На этой площади располагаются опытное производство и конструкторское бюро, которое находится прямо над цехом. «Конструкторы тесно взаимодействуют с производством. Такая связка позволяет достаточно быстро разрабатывать и производить прототипы », — отмечает Дудин. Идею грамотного производства ENCATA «подсмотрела» у японского автогиганта Toyota.

«В Минске технопарков должно быть больше»

В полном объеме завершить проект по реконструкции имущественного комплекса парка предусматривается в конце 2018-го. Основной эффект от деятельности технопарка, по прогнозам, планируется получить к 2020 году. В частности, количество резидентов к этому периоду должно возрасти до 100, а объем отгруженной инновационной продукции — до 35 млн рублей. В прошлом году предприятия технопарка произвели инновационной продукции на сумму почти 12,5 млн рублей, на экспорт поставлено продукции на сумму около 2,5 млн рублей. За январь-июнь текущего года объем отгруженной продукции, произведенной резидентами парка, составил 7,5 млн, экспорт — почти 2,8 млн рублей. «Имеем рост почти в 2 раза », — не без гордости отмечает директор парка.

Еще один корпус предстоит реконструировать до 2018 года.

В этом году планируется направить на реконструкцию 15 млн рублей из инновационного фонда Мингорисполкома, который формируется за счет отчислений минских предприятий от налога на прибыль на создание субъектов инновационной инфраструктуры. Фактически это бюджетные деньги. Но есть примеры, когда заброшенные пустующие площади приобретают профессиональные девелоперы, делают там ремонт, а потом создают технопарк, привлекают арендаторов. Государство также оказывает поддержку, но в меньших объемах. Стоит ли вопрос с привлечением инвесторов в МГТ, интересуемся у директора минского технопарка. «Мы не против прихода инвесторов. Но надо понимать, что девелопер, вложив средства, захочет их быстрее отбить. Наша задача — не сдать более эффективно в аренду, а создать комфортную среду пребывания и продвигать продукцию наших резидентов. Город вкладывает не в эти стены, а в те предприятия, которые приходят. Это новые рабочие места, поступления в бюджет, привлечение валютной выручки. То есть создание синергетического эффекта. Люди начинают возрождать заброшенную территорию, создавать рабочие места — вместо того чтобы уезжать куда-то », — отвечает Владимир Давидович.

На этом месте появится новый ФОК.

На недавней правительственной комиссии звучали также опасения, что площади будут простаивать. «Так вопрос не стоит. Да, в городе пустуют офисные и торговые площади. Но качественные производственные помещения всегда найдут своего арендатора. У нас в листе ожидания достаточно претендентов. Спрос на эти площади будет », — утверждает Давидович.

«У нас много неэффективно используемых крупных площадок. Поэтому таких технопарков в городе должно быть больше. Еще со времени Советского Союза в Беларуси хорошо развиты инженерная база и технологии. Опыт той же Германии показывает, что малые и средние предприятия могут стать драйвером экономического роста », — резюмирует директор минского технопарка.

За основу МГТ взят технопарк Adlershof, основанный в Берлине в начале 90--х годов на «обломках» бывшей Академии наук ГДР, которая не смогла конкурировать с учеными Западной Германии и через год после объединения развалилась. На окраине Берлина оказалось 420 га пустующих офисных и производственных площадей, которые постепенно приходили в негодность. Рабочих мест лишились множество высококвалифицированных сотрудников академии, и их трудоустройство стало серьезной проблемой для муниципальных властей. Для преодоления возникших проблем в 1991 г. берлинское правительство приняло решение о создании на этом месте научно-технологического парка. Финансирование проекта на первоначальном этапе осуществлялось из средств, полученных от приватизации коммунальных сетей территории.

Сегодня Беларусь - признанный восточноевропейский лидер в секторе IT-аутсорсинга, софтверных разработок и IT-услуг. В стране развитию IT-сектора уделяется особое внимание на государственном уровне - софтверные и веб-разработчики получают многочисленные льготы, а их зарплаты многократно превосходят средние по стране. При строительстве использовались самые передовые разработки в отрасли, даже блочные очистные сооружения старались подбирать по последнему слову техники.

Одно из главных направлений - создание и развитие специальных образований, задача которых - содействие развитию высокотехнологичных бизнесов.

Технопарк от городских властей

Далеко за пределами Беларуси известен расположенный на окраине Минска «Парк высоких технологий» (ПВТ) - один из ведущих инновационных IТ-кластеров в Центральной и Восточной Европе, предоставляющий специальный налогово-правовой режим для IT-компаний. Компании-резиденты ПВТ освобождены от уплаты ряда налогов и сборов, имеют много других льгот.

Существующий с 2005 года ПВТ уже успел собрать под своей крышей более сотни заметных IT-компаний - софтверных и веб-разработчиков.

Но есть в Минске и другой «заповедник» для hi-tech-компаний - существующий чуть менее года «Минский городской технопарк». Это уже не общегосударственный, а сугубо городской проект. Его учредители - Белорусский государственный университет, Белорусский инновационный фонд и Минский городской горисполком. Задача технопарка - «создавать благоприятные условия для ведения бизнеса в высокотехнологической сфере, оказывать поддержку начинающим инновационным компаниям».

На развитие столичного технопарка городские власти из своего инновационного фонда выделили 3 млрд. белорусских рублей - это около $350800. Также технопарку передали имущественный комплекс, в котором ранее располагались производственные площади и административное здание минского мясокомбината. Общая площадь зданий и сооружений различного назначения - около 40 тыс.кв.м производственных, офисных и лабораторных площадей.

Минский городской технопарк был создан в ходе реализации Минским горисполкомом государственной программы инновационного развития на 2011–2015 годы. Резидентом технопарка может стать компания, которая выпускает (либо планирует выпускать) инновационную продукцию или выполняет научно-исследовательские (научно-технические) разработки, количество сотрудников которой не превышает 100 человек.

«Наша задача - привлечь лучшие умы»

Подробнее о создании, работе и перспективах Минского городского технопарка нам рассказал его директор Владимир Давидович.

- В чем принципиальное отличие Минского городского технопарка от того же ПВТ?

Хотя мы работаем в одной - высокотехнологической - сфере деятельности, ПВТ был создан значительно раньше нас (в 2004 году), и уже успел набрать значительный вес. Сегодня это крупное образование, которое занимается проблемами целой IT-отрасли. А Минскому городскому технопарку нет еще и года.

Но мы нисколько не конкуренты с Парком высоких технологий, поскольку ПВТ работает с «айтишниками» в чистом виде - с разработчиками софта и интернет-сервисов. А у нас преобладают те, кто работает с «железом», с электроникой. Конечно, мы не открещиваемся и от прочих направлений, тех же софтверных фирм. Но мне кажется, что им удобнее работать с ПВТ, а нам - со всеми остальными.

В ПВТ условия работы, думаю, лучше, чем у нас, но то, что мы предоставляем своим резидентам, - те поблажки, льготы, преференции - они достаточны для того, чтобы привлечь к нам компании-клиенты.
Дело в том, что технопарки создают не тогда, когда всё хорошо, а тогда, когда есть проблемы, которые следует решить. Это метод решения проблем.

Насколько отличается эта самая «степень льготности» в Минском городском технопарке от Парка высоких технологий? Насколько выгоднее регистрироваться у вас?

Мы сами никого не регистрируем, мы работаем с юридическими лицами, уже зарегистрированными другими органами. Мы нашим клиентам предоставляем статус резидента технопарка. Этот статус позволяет, прежде всего, получить очень льготную аренду - мы ее удерживаем на уровне в два раза ниже, чем сложившаяся средняя рыночная стоимость аренды в Минске.

Кроме того, резиденты технопарка уплачивают налог на прибыль по ставке 10% (обычная ставка в Беларуси - 18%). Ну и мы, как и все остальные субъекты инновационной инфраструктуры, поддержки инновационных предприятий, освобождены от уплаты налога на землю и недвижимость.

Сам Минский городской технопарк как-то помогает своим субъектам привлекать инвестиции, другие виды финансирования?

Ну конечно, функции технопарка не сводятся к девелоперской деятельности, к предоставлению площадей под офисы и производства. Хотя в структуре доходов любого технопарка в мире 70% - это именно доходы от сдачи площадей в аренду. Мы нашим резидентам оказываем целый комплекс услуг - например, аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов. Если предприятие только зарегистрировано, мы можем освободить его от поиска бухгалтеров, можем обеспечить юридическое обеспечение, предоставить услуги секретарей-референтов.

Мы сотрудничаем в Минске с рядом венчурных структур, и наши резиденты участвуют в таких мероприятиях, как, например, «Минск Стартап уикэнд», в конкурсах Союза предпринимателей. Кроме этого, мы проводим специальные консультации по подготовке проектов для участия в каких-то государственных программах, где они могут получить финансирование из республиканского бюджета. Причем участие в госпрограммах подразумевает для наших резидентов прежде всего не только финансирование, но и налаживание связей, и получение заказов.

Сосредоточив на одной площадке (бывший мясокомбинат) группу высокотехнологичных компаний, мы добились синергетического эффекта - они не просто развиваются, но и общаются, обмениваются опытом, помогают друг другу. У нас есть и так называемые «якорные» компании, которые уже крепко стоят на ногах и теперь сами размещают заказы у небольших резидентов, которые только что зарегистрировались.

Главная наша функция - это создание благоприятной среды для развития в Минске высокотехнологичного бизнеса. Задача - привлечь лучшие умы на отдельно взятую территорию.

Сколько сейчас резидентов у Минского городского технопарка, и сколько из них занимаются «железом», то есть компьютерной и прочей электроникой?

Сейчас у нас 20 резидентов, конкретно электроникой занимается где-то пять из них. Вообще, спектр видов деятельности у наших резидентов достаточно широк. Это и химические технологии, и фармация, и электроника, и точное приборостроение.

Вы ранее упоминали опыт создания и развития технопарков в Европе и, в частности, в Германии, в Берлине. Что-то оттуда было почерпнуто при создании «Минского городского технопарка»?

Модель построения конкретно нашего технопарка в качестве базы использует именно немецкую модель, когда существует какая-то проблемная территория, и она приводится в порядок посредством создания на ней благоприятной среды для развития бизнеса. На ней начинается какое-то движение, вкладываются капиталы, люди начинают возрождать её, создавать рабочие места - вместо того, чтобы уезжать куда-то.

Пример для нас - технопарк, созданный на территории бывшей Академии наук ГДР, которая не смогла конкурировать с учёными Западной Германии, и через год после объединения развалилась. В итоге территория, на которой располагались институты и производственные помещения, стала пустовать - и встал большой вопрос: что со всем этим делать?
Тогда правительство Берлина решило пойти по пути создания специальной технологической территории, технопарка, и сегодня в Европе это, наверное, самый крупный технопарк.

Вы можете описать для человека, который, может, никогда и не был в Минске, что представляет из себя та территория на улице Солтыса, которую городские власти предоставили технопарку?

Это пять с половиной гектаров, на которых расположено девять зданий и сооружений. Это промышленная зона, раньше там был мясокомбинат. Мне сложно сказать, какой объём инвестиций нужно внести, чтобы привести эту территорию в порядок. Мы действуем поэтапно. Вся территория разбита на очереди - всего определено семь очередей строительства, по каждой очереди - отдельный проект. То есть это всё довольно длительно.

В ПВТ реализуются почти исключительно софтверные и веб-проекты, дающие быструю отдачу. У вас же - «электронные» и прочие производственные hi-tech проекты. Которые, понятное дело, требуют больших инвестиций и имеют значительный срок окупаемости, выхода на прибыльность. Насколько, по-Вашему, перспективно именно это направление? И насколько конкурентоспособны белорусские «электронные» проекты?

Я скажу так: не могут все 100% жителей заниматься только IT без привязки к «железу». Кто-то должен делать и электронику. И это совсем не обязательно китайцы - они также делают электронику далеко не всегда по своим разработкам. Разговаривая с нашими резидентами я нередко слышу: «Мы можем разместить всё это и в Китае, и где-то ещё - в Тайване, во Вьетнаме… Но мы минчане, мы живём в Минске и хотим работать здесь».

Кто-то из резидентов технопарка уже наладил собственное производство, или это пока всё компании-разработчики, проектировщики?

У нас есть и проектировщики, есть и производственники. Уже есть те, кто производит электронные компоненты, и целые электронные приборы. Но это, конечно, не ширпотреб, это нишевая, специализированная продукция.

- Они больше ориентируются на белорусских или на зарубежных заказчиков?

Сейчас даже сложно сказать, что означает «зарубежный заказчик». Современный бизнес интернационален. Мы уже год живём в Едином экономическом пространстве (ЕЭП) с Россией и Казахстаном. Внутренний рынок Беларуси - он не такой большой, но это не значит, что от него нужно отказываться. Наши резиденты поставляют свою продукцию на рынок республики, но в то же время у них хорошая клиентская база в России. Отсутствие таможенных барьеров, безусловно, расширяет наш общий рынок, облегчает работу на Россию, на Казахстан.

Еще несколько лет назад белорусские власти сделали ставку на IT как на один из факторов экономического развития страны - как раз тогда была принята программа "Электронная Беларусь" и создан ПВТ . Сегодня уже можно сказать, что ставка на IT была одним из немногих безусловно удачных шагов правительства, благодаря которому сегодня Беларусь - признанный восточноевропейский лидер в секторе IT-аутсорсинга , софтверных разработок и IT-услуг.

В технопарке предполагается развивать отрасли с высокой добавленной стоимостью - биотехнологии, нанотехнологии , точное приборостроение и специализированную металлообработку. Хотя, конечно, при желании там всегда могут расположиться и софтверные, и веб-разработчики.

Говоря о принципиальных отличиях Минского городского технопарка от того же ПВТ, директор технопарка Владимир Давидович сказал: "Хотя мы работаем в одной - высокотехнологической - сфере деятельности, ПВТ был создан значительно раньше нас (в 2004 году), и уже успел набрать значительный вес. Сегодня это крупное образование, которое занимается проблемами целой IT-отрасли . А Минскому городскому технопарку только год. Но мы нисколько не конкуренты с Парком высоких технологий , поскольку ПВТ работает с "айтишниками" в чистом виде - с разработчиками софта и интернет-сервисов . А у нас преобладают те, кто работает с "железом", с электроникой . Конечно, мы не открещиваемся и от прочих направлений, тех же софтверных фирм. Но мне кажется, что им удобнее работать с ПВТ, а нам - со всеми остальными" .

По словам Давидовича, сейчас у технопарка 20 резидентов, конкретно электроникой занимается где-то пять из них. Вообще, спектр видов деятельности у резидентов минского технопарка достаточно широк. Это и химические технологии, и фармация, и электроника, и точное приборостроение.

"Сосредоточив на одной площадке группу высокотехнологичных компаний, мы добились синергетического эффекта - они не просто развиваются, но и общаются, обмениваются опытом, помогают друг другу, - говорит Владимир Давидович. - У нас есть и так называемые "якорные" компании, которые уже крепко стоят на ногах и теперь сами размещают заказы у небольших резидентов, которые только что зарегистрировались. Главная наша функция - это создание благоприятной среды для развития в Минске высокотехнологичного бизнеса. Задача - привлечь лучшие умы на отдельно взятую территорию".

Владимир Давидович также добавил, что в качестве базы построения конкретно минского технопарка была использована немецкая модель, когда существует какая-то проблемная территория, и она приводится в порядок посредством создания на ней благоприятной среды для развития бизнеса. На ней начинается какое-то движение, вкладываются капиталы, люди начинают возрождать её, создавать рабочие места - вместо того, чтобы уезжать куда-то.

"Пример для нас - технопарк, созданный на территории бывшей Академии наук ГДР, которая не смогла конкурировать с учёными Западной Германии, и через год после объединения развалилась, - рассказал Давидович. - В итоге территория, на которой располагались институты и производственные помещения, стала пустовать - и встал большой вопрос: что со всем этим делать? Тогда правительство Берлина решило пойти по пути создания специальной технологической территории, технопарка, и сегодня в Европе это, наверное, самый крупный технопарк. Дело в том, что технопарки создают не тогда, когда всё хорошо, а тогда, когда есть проблемы, которые следует решить. Это метод решения проблем".

По словам директора "Минского городского технопарка", администрация не намерена развивать проект только на одной площадке по улице Солтыса. "Мы не планируем замыкаться на этой площадке. Технопарк имеет возможность арендовать по ставке 50% иные площади, необходимые для размещения резидентов, с правом передачи их в субаренду, - заметил Владимир Давидович. - Из-за специфики производства потенциальных предприятий-резидентов (например, организация выпуска фармакологических субстанций в условиях чистого производства) мы не стремимся объединить их именно на площадке по улице Солтыса. Хотим сделать так, чтобы максимально быстро могло быть организовано это производство".

Конечно, функции технопарка не сводятся к девелоперской деятельности, к предоставлению площадей под офисы и производства. Хотя в структуре доходов любого технопарка в мире 70% - это именно доходы от сдачи площадей в аренду. Но "Минский городской технопарк" своим резидентам оказывает целый комплекс услуг - например, аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов. Если предприятие только зарегистрировано, его могут освободить от поиска бухгалтеров, обеспечить юридическое обеспечение, предоставить услуги секретарей-референтов.

Говоря о бизнесе резидентов технопарка, об их рынках сбыта, Владимир Давидович рассказал: "У нас есть и проектировщики, есть и производственники. Есть те, кто производит электронные компоненты, и целые электронные приборы. Но это, конечно, не ширпотреб, это нишевая, специализированная продукция. Сейчас даже сложно сказать, что означает "зарубежный заказчик". Современный бизнес интернационален. Мы уже год живём в Едином экономическом пространстве с Россией и Казахстаном. Внутренний рынок Беларуси - он не такой большой, но это не значит, что от него нужно отказываться. Наши резиденты поставляют свою продукцию на рынок республики, но в то же время у них хорошая клиентская база в России. Отсутствие таможенных барьеров, безусловно, расширяет наш общий рынок, облегчает работу на Россию, на Казахстан".

Виктор ДЕМИДОВ