Историческая битва человека за выживание эволюционировала в стремление к успеху. Кто-то добровольно выходит из этой гонки. Другие принимают вызов и становятся успешными. Быть или не быть успешным? — вот, в чем вопрос, и с ним мы обратились к Радиславу Гандапасу, который 20 февраля проведет в Киеве тренинг .
В течение тысячелетий главной движущей силой людей было стремление к выживанию. Человеку приходилось быть сильным и быстрым либо креативным и коммуникабельным, чтобы сохранить не только собственную жизнь, но и свою общину, семью.
Со временем вопрос физического выживания перестал быть первоочередным. Люди больше не ощущают ежедневную угрозу жизни. Это высвободило огромную энергию, которую нужно было диверсифицировать. Физическое выживание трансформировалось в социальное — борьбу за социальный успех. И сегодня можно говорить, что успех — это тренд .
4 стратегии успеха
Стратегии выживания трансформировались в стратегии успеха. Их всего 4, и выбор зависит от наличия ресурсов и прикладываемых усилий.
Это самая простая стратегия — существовать за счет других людей. При этом ресурсов много, а усилий приходится прикладывать мало.
Стратегия № 2. Стратегия героя.
Герою приходится прикладывать много усилий при небольшом количестве ресурсов. Ими движет не только и не столько инстинкт самосохранения, сколько инстинкт сохранения общины, семьи, потомства. Таким людям свойственна жертвенность: способность жертвовать своими интересами ради выживания других.
Контент, не будучи примененным, не работает
Стратегия № 3. Стратегия аутсайдера.
У такого человека немного ресурсов, и он прикладывает минимум усилий. Фактически он заключает контракт с самим собой о том, что не хочет «париться» и отказывается от успеха как от очень энергозатратного мероприятия. Эти люди добровольно выбыли из борьбы за социальный успех.
Стратегия № 4. Стратегия лидерства.
Эта стратегия подразумевает готовность человека максимально напрячься, чтобы достичь поставленной цели и заполучить ресурсы. А в процессе личностной эволюции поиск ресурсов перестает для него быть основой мотивации к деятельности.
Почему все люди на земле не могут быть успешными?
Об успехе и его достижении в разные времена и на разных языках написано очень много книг. Алгоритмы достижения успеха принципиально не меняются. Поэтому дело вовсе не в том, что люди не знают и не могут узнать, как двигаться к успеху.
Дело в том, что контент, не будучи примененным, не работает. Большинство людей либо ничего не предпринимают, либо предпринимают разрозненные действия, которые не приносят ожидаемого результата.
Многие из нас достигли гомеостатического равновесия. В этом состоянии человека вроде не все устраивает, но прикладывать усилия для того, чтобы что-то изменить в лучшую сторону, не хочется. Не настолько все плохо, чтобы подняться и начать действовать.
Для того, чтобы что-то улучшить в своей жизни, нужно приложить усилия. Например, выйти на улицу и побежать. Но вместо этого человек решает, что не настольно недоволен своей фигурой, чтобы тратить на пробежки усилия и время. Большинство из нас начинает действовать только тогда, когда обстоятельства становятся невыносимо плохи. Тогда начинается движение. Но не к успеху, а к комфортному состоянию.
Человек, который намерился улучшить качество своей жизни, должен научиться разрушать внутреннее состояние гомеостатического равновесия. И в течение некоторого времени жить в дискомфорте. Важно, чтобы это был какой-то определенный срок, например, 2 года.
Человек, который намерился улучшить качество своей жизни, должен научиться в течение некоторого времени жить в дискомфорте
А потом насладиться отдыхом и понять, что настоящая жизнь была тогда, когда он стремился к успеху. И снова поставить перед собой амбициозную цель, и снова рвануть.
Важен именно такой процесс чередования, когда периоды усилий награждаются заслуженным отдыхом.
4 принципа продвижения к успеху Радислава Гандапаса
Радислав Гандапас на своем тренинге «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы» делится четырьмя основными принципами, которые помогут сдвинуться с мертвой точки и ускорить процесс достижения успеха.
1. Начинай с тем, что есть.
Многие люди откладывают начало движения, пока не получат необходимые ресурсы. И этот процесс продолжается до бесконечности. Например, для того, чтобы начать бегать, человеку нужен хороший спортивный костюм и кроссовки. Сначала он долго-долго ждет костюм, а потом понимает, что выбранные кроссовки к этому костюму не подходят. И начинается поиск кроссовок. В результате у этого человека дом будет завален спортивным снаряжением, но он никогда не побежит. Потому что ему всегда будет чего-то не хватать.
Начинайте прямо сегодня, с тем, что есть. Нет кроссовок — бегите в туфлях, босиком по квартире. Но начните бежать. Недостающие ресурсы вы найдете уже в процессе.
Многие откладывают начало движения, пока не получат необходимые ресурсы. Действуйте сегодня. Недостающие ресурсы найдете завтра
2. Делай то, что идет.
Люди зачастую тратят большое количество энергии на то, что не идет. Любимое дело должно не только отнимать жизненную энергию, но и давать ее, восполнять ресурсы. Многих бизнесменов погубило отношение к бизнесу как к ребенку. Это не так. Бизнес — это дерево, которое должно давать плоды. Иначе его нужно выкорчевать и посадить другое.
Если очень хочется сделать то, что не идет, сделайте. Но после того как сделаете то, что идет. Эту роскошь вы сможете позволить себе, когда у вас будет достаточно времени и денег.
Важная оговорка. Для того, чтобы понять, что не идет, нужно обязательно попробовать.
 |
3. Если среда не устраивает, покинь ее, измени или умри в ней.
Будьте честны с собой. Изменить обстоятельства — самое благородное решение. Но мало кому это действительно под силу. Если вас не устраивает среда, покиньте ее. Да, тот, кто уходит, у нас не в почете. В нашем менталитете почетнее остаться. Поэтому, уходя, не оборачивайтесь и не слушайте никого.
Не хотите уйти и не можете изменить среду? Умрите в ней молча. Не надо зудеть, что она плохая. Сохраните самоуважение. Это ваш и только ваш выбор.
4. Призови себя в армию.
Юноша в армии значительно ограничен в ресурсах и все свое время посвящает служению. Так и вы, если хотите достичь поставленной цели, призовите себя в армию. На полгода, год или два — ровно на столько, сколько нужно, чтобы достичь поставленной цели.
На время службы откажитесь от всего, от чего можно отказаться — лишних затрат, отпуска, выходных, шопинга и т. д.
Бизнес — это не ребенок, а дерево, которое должно давать плоды. Иначе его нужно выкорчевать и посадить на его месте другое
У вас должно быть четкое представление, к какому результату вы хотите прийти. Опишите его во всех деталях. Добавьте как можно больше цифр. Установите реальные временные рамки и обязательно определите точную дату дембеля.
Дембель должен быть неизбежен. Но к этому сроку вы должны достичь поставленной цели. И тогда вы сможете вознаградить себя возросшим качеством жизни.
Вознаградить себя нужно обязательно.
Путь к успеху
Зачастую мы рисуем движение к успеху как прямую линию вверх под углом 45 — 60 градусов, у кого как. Но это не так. Движение к успеху выглядит как ступени лестницы. Рванул — закрепился, рванул — закрепился. И горизонтальные плато, место для отдыха и передышки, должно быть обязательно. Иначе мы себя не выдрессируем.
Принципы достижения успеха касаются только стратегии лидерства. Если вы выбрали другую стратегию, не делайте всего того, что описано выше. Но примите решение осознанно. И в будущем не забывайте, что у вас был выбор, и вы сделали его добровольно.
Движение к успеху — это кривая с чередованием рывков и отдыха. Иначе мы себя не выдрессируем
Если ваше решение — стратегия лидерства, посетите тренинг Радислава Гандапаса «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы» в Киеве 20 февраля. Путь к вашему успеху может начаться именно здесь.
Недолго осталось ждать, когда два перспективных молодых бизнесмена Илон Маск и Павел Дуров сойдутся в противостоянии. Дело в том, что за каждым из них стоят конкурирующие между собой структуры.
Илон Маск
Начнем с того, что значительных успехов в бизнесе Илон Маск достиг благодаря государственной программе развития альтернативных и возобновляемых источников энергии. Были времена, когда убытки компаний были очень велики и Маск подумывал о продаже компании Tesla Motors Гуглу.
Но этого не произошло, так как основанная в 2006 году компания SolarCity начала приносить существенную прибыль.
Когда Шварцнегер был мэром Калифорнии в штате были установлены самые строгие правила по контролю за выбросами углекислого газа. Благодаря грамотной стратегии солнечные панели, производимые SolarCity, расходились, как горячие пирожки.
Маск постоянно следил за тем, что говорят о нем в прессе. Когда возникали проблемы, он давал пиарщикам соответствующую задачу по восстановлению репутации его компаний. Илон часто посещает различные тусовки в Силиконовой долине. С каждым годом все больше людей позитивно отзывались о продукции Илона Маска и с интересом наблюдают за развитием принадлежащих ему компаний.
Высокий риск и долгие сроки окупаемости проектов Илона Маска отпугивают большую часть инвесторов. Если бы не состояние его отца миллиардера Эррола Маска, то вряд ли бы Tesla Motors и SpaceX смогли пройти трудности, которые наваливались на них одна за другой.
У Tesla Motors есть серьезные проблемы, которые без поддержки государства решить довольно сложно.
Цена
Стоимость электрокара Тесла около $70 тыс. В то время как самый дешевый электрокар стоит около $20 тыс.
Компоненты для электрокаров Тесла производят в разных уголках мира. Их транспортировка и сложная логистика значительно увеличивают цену автомобилей.
Неразвитость заправочной инфраструктуры
Надо напомнить, что мощности электрокара Model S хватает на 434,5 км пути. Всего у Теслы открыто 500 заправок по всему миру. Это очень мало, так как к 2020 году Тесла собирается выпустить еще 500 тыс автомобилей.
Время заправки занимает около 30 минут
Этот фактор тоже доставляет определенные неудобства и является причиной отказа от дорогой покупки. Из этого следует, что автомобили Tesla еще долгое время будут игрушкой для богатых.
Колонизация Марса о которой рассказывает Маск остается лишь мечтой. На данном этапе компания SpaceX занимается снижением стоимости полетов в космос.
Как Маск стал поближе к кормушке государственных заказов
Ранее рынок контролировали пять крупных игроков: Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin, Northrup Grumman и Raytheon. Они получали почти все государственные заказы, при этом выставляли огромные счета за свои услуги. Пробиться на этот рынок было почти невозможно.
Одна из компаний, принадлежащих Boeing, сотрудничала с Китаем в ракетно-космической сфере и делала это без экспортных лицензий. Случился большой скандал, правил экспорта стратегически важных технологий ужесточили. Белый дом взял неофициальный курс на поддержку других точек роста инновационных технологий - тут под руку подвернулся Маск и другие хай-тековые компании.
Взлёт SpaceX стал возможен благодаря умной программе частно-государственного партнёрства, взятой на вооружение NASA: частные компании вознаграждались за выполнение специфических задач, поставленных агентством (в частности, по снижению цены).
Еще во времена президенства Обамы Белый дом смекнул, что инициативы Илона Маска нужно не только поддерживать, но и использовать в других целях.
Маск очень амбициозный парень. Он хочет колонизировать Марс, построить первый сверхзвуковой электросамолет, расширить сеть электрических автозаправок, которые будут обслуживаться роботами, а также запустить спутниковый интернет, который будет состоять из 4425 спутников, способных раздавать интернет на скорости 1 Гбит/с по всей планете.
спутниковый интернет Илона Маска
На последнее несколько болезненно отреагировали в России. Еще бы, бесплатный Wi-Fi Маска может стать хорошим инструментом для сбора статистики и ведения диверсионной деятельности. Нужно быть очень наивным человеком, чтобы считать прагматичных американцев, считающих каждый доллар, такими альтруистами. В жизни за все приходит расплата. Бесплатного ничего не бывает.
К счастью, у Минобороны есть системы радиоэлектронной борьбы с сигналами, распространяемыми низкоорбитальными системами спутниковой связи.
Павел Дуров
Не одним Илоном Маском едины. Братья Дуровы тоже хорошо отличились, сколотив два грандиозных проекта, которые существенно повлияли на жизнь каждого из нас.
Они, также как и Илон работают над проектом, который долгое время приносил одни убытки, но продолжают держаться на плаву. Грандиозное ICO TON должно исправить ситуацию. Дуровы собрали $850 млн на развитие блокчейн-платформы Telegram Open Network (TON). С чем мы их и поздравляем.
Однако не стоит забывать и про темные пятна в биографии Павла. Весной 2013 года он случайно сбил на дороге сотрудника ГИБДД. На него тут же было заведено уголовное дело. Казалось бы, что судить должны по всей строгости, но позже уголовное дело стало административным, а в начале 2014 года его и вовсе закрыли.
разбитая машина Дурова
Сделка
Буквально через месяц после того, как дело против Дурова было закрыто, фонд United Capital Partners, которому принадлежало 48% акций "Вконтакте" начал полноценно "отжимать" соцсеть. Этот фонд принадлежит предпринимателю Илье Щербовичу, который связан с российскими властями еще с середины 90-х. Тогда писали, что Дуров, фактически, отдал ему "Вконтакте" почти без боя.
Выглядит все это, будто Дуров потерпевший. Якобы на него надавили и все такое. Но он сотрудничал с органами и ранее. В 2011 году ФСБ были переданы данные активистов протестов на Болотной площади. Дуров тогда был главным акционером и руководителем "Вконтакте".
Telegram
После отъезда из Росии братья Дуровы всецело посвятили себя развитию мессенджера Telegram, позиционируя его как один из самых надежных в мире.
Мы уже писали об этой клоунаде с Роскомнадзором и угрозами блокировки. Сейчас об этом даже вопроса не стоит. В Телеграм есть официальные представительства МИД РФ и других структур. По-моему это показатель.
Еще в 2011 году "Новая газета" опубликовала письмо Павла Дурова заместителю главы Администрации Президента РФ Вячеславу Суркову. В этом письме Дуров пытался обосновать неэффективность запретов в интернете, предлагая более удобные средства слежки за происходящим в сети. Позже сам Дуров от письма открестился, но в суд на журналистов за клевету подавать не стал.
Телеграм - это превосходный инструмент для отслеживания деятельности различной диверсионной деятельности не только в нашей стране, но и по всему миру.
Телеграм отлично подходит и для вербовки
Как правило, спецслужбы годами собирают компромат на людей. В нужный момент человеку делают "предложение, от которого нельзя отказаться". Если он не соглашается, то собранная информация идет в дело. По подобному принципу вербовали российских хакеров для выполнения различных поручений.
Где же тут противостояние Дурова и Маска? - спросите Вы.
Надеюсь, Вы понимаете, что спецпроекты Илона Маска и Павла Дурова курируются спецслужбами, которые соперничают между собой.
Стоит отметить, что подобные проекты делаются не за один день и нуждаются в хорошем финансировании, возможно, государственном.
В чем особенность таких проектов?
Все операции проводятся от лица бизнесменов. В случае провала все неудачи остаются на счету предпринимателей, а репутация спецслужб и страны остаются нетронутыми.
Задавались ли вы когда-либо вопросом, что случилось бы, если бы Луна оказалась на таком же расстоянии от нашей планеты, что и Международная космическая станция? Если вам любопытно узнать ответ, то замечательный канал на YouTube под названием Yeti dynamics подготовил видео (на английском языке, но с отличной графикой), прекрасно демонстрирующее эффект, который мы заметили бы, окажись Луна намного ближе к поверхности Земли.
РасстояниеПредположим, наш верный планетарный спутник оказался не на привычном нам расстоянии в 380 тысяч километров, а всего «в двух шагах», то есть в 420 километрах от нас.
На этом незначительном расстоянии Луна всходила бы на западе, а садилась на востоке. На своем привычном расстоянии Луна вращается немного медленнее, чем Земля, потому и восходит на востоке, а садится на западе. Окажись она так же близко, как МКС, скорость ее вращения вокруг Земли значительно ускорилась бы.
Эффект
Размер МКС по диагонали составляет незначительные 109 метров, именно поэтому, даже находясь так близко от поверхности, в телескопе она видна лишь как небольшое пятно. Размер Луны же, в свою очередь, составляет внушительные три с половиной тысячи километров в диаметре. На таком же расстоянии, что и МКС, Луна доминировала бы над небом.
По словам астронома Фила Плэйта, на такой близкой дистанции Луна займет половину неба. Кроме того, мы будем думать, что Луна вращается, несмотря на то что она все еще была бы в синхронном вращении или приливном захвате, то есть повернута к Земле только одной стороной.
На таком незначительном расстоянии от Земли Луна совершала бы целый оборот вокруг нашей планеты всего за полтора часа.
Реальные последствия
На самом деле, по словам специалистов, окажись наш спутник так близко к Земле, последствия были бы катастрофическими. Начнем с того, что из-за силы гравитации она развалилась бы на части, и эти части могли бы нанести серьезный вред планете, не говоря уже о том, что мы лишились бы привычного нам спутника, от которого зависит немало физических процессов на Земле.
Как бы не любопытно было представить Луну, заслоняющую собой половину неба, пожалуй стоит оставить ее там, где ей самое место.
Будучи юным музыкантом, я был убежден, что хороший гитарист не может быть плохим человеком. Как он может быть говном, если так божественно владеет инструментом? Это была жесточайшая ошибка. Во-первых, у меня была довольно низкая планка: когда твой уровень близок к нулевому, все, что выше, - потрясает. А во-вторых, даже гениальное владение инструментом не имеет никакого отношения к душевному устройству.
С детства меня интересовал вопрос: есть люди, которые считают себя хорошими и соблюдают определенные принципы, а есть те, кто таких правил не соблюдает. Говнюком, как последние, я точно не был. Но я довольно часто совершал ошибки, когда это касалось человека, с которым я был связан близким и важным для меня делом. Например, взял его в группу. И он всем хорош, но, блин, какой-то гнилой…
В такие моменты я подсознательно себя уговаривал, что это исправится, ведь он же с нормальными людьми будет общаться. И конечно, никогда этого не происходило. Потом я жалел только о том, что вытурить его нужно было двумя годами раньше. Ведь эти два года, в общем, были потеряны.
То же самое случается с женой, с которой назревает развод. Тебе кажется, что вы два разумных человека, что можно все исправить. Что вы любите друг друга и знаете свои недостатки. Что нужно просто все проговорить и определиться. Но раскол-то происходит не на вербальном уровне, а из-за каких-то настолько тонких, но непереносимых вещей, что он все равно произойдет. И ты это понимаешь. И это опять угробленное время и потраченные нервы. Такое бывало со мной несколько раз в жизни. Но это мое свойство: мне иногда очень хочется выдавать желаемое за действительное, потому что тогда оно лучше вписывается в мою картину мира. Вот это, пожалуй, главная ошибка моей жизни.
Я никогда не жалел о том, что с кем-то в жизни расстался. Я жалел только о том, что не сделал этого раньше.
Мои родители совершали ошибки, которые я стараюсь не переносить на своих детей. К отцу у меня не было никаких вопросов, а мама, медицинский работник, была чересчур заботливой. Все время говорила: «Оденься теплее» - и все время таскала меня по врачам. Иногда я вспоминаю ее и стараюсь изо всех сил по отношению к своим детям таким не быть. Я помню, что эта назойливая опека может стать посяганием на самостоятельность и что она может очень достать. Особенно на том отрезке жизни, когда тебе хочется почувствовать свою самостоятельность. Но я это контролирую. Спрашиваю сына: «Куда ты на мороз в майке-то вышел? Ты что, идиот? У тебя завтра съемка!» В ответ слышу: «Это термобелье». Ну и ладно. Делай, что хочешь.
Я не воспитывал своих детей. Что такое воспитывать? Сажать перед собой и говорить: «Вот это - хорошо, а вот так никогда не делай»? Упаси господь. Я нахожусь неподалеку. Если у них возникнет ко мне вопрос, я с удовольствием на него отвечу. А так - пусть открывают мир для себя сами.
Когда я был маленьким, папа мне объяснил: врать непродуктивно, потому что это всегда плохо кончается. А до того, как это плохо кончится, ты будешь мучаться. Зачем тебе это нужно? И я тогда усвоил этот урок очень хорошо.
Я не могу советовать кому-то не повторять что-то из своей жизни. И вообще, меньше всего на свете я бы советовал следовать чьему-то опыту. Потому что он даже для тебя самого бесполезен: ни одна ситуация в точности дважды не повторится. Обстоятельства и вводные будут другими. А уж для другого человека твой опыт и вовсе бессмыслен.
У меня никогда не было сожалений, что я мог жить как-то иначе. Я вижу, что у огромного количества людей полно комплексов. Мне кажется, это происходит из-за того, что они видят себя в чем-то обделенными. У этих людей по какой-то причине что-то не получилось, и теперь они сравнивают себя с другими. Отсюда появляется зависть. Мне кажется, очень важно себя чувствовать самодостаточным. В конце концов, ты - капитан своего корабля. И если ты чего-то не умеешь, то научись, да и все. Мне кажется, это самое простое, что есть на свете.
Через некоторые события в своей жизни я ни за что не хотел бы проходить снова. Я очень не любил несколько предметов в школе. Сейчас я понимаю, что это было потерянное время. Если бы я вместо химии, например, учил второй язык, это было бы гораздо полезнее для того, чем я занимаюсь сейчас. А моя младшая дочь вдруг проявила невиданную любовь к органической химии и поступила на химфак МГУ. Для меня полная загадка, чем она там занимается. И когда она начинает объяснять, у меня ощущение, что она говорит со мной на китайском. Но ей это интересно. Так что, слава богу, мы все разные.
Я никогда не жалел ни об одном своем политическом высказывании. После выступления в Славянске Эдуард Лимонов просто нахамил мне, а я ему в ответ. Гарик Сукачев сказал какую-то странную вещь, но, поскольку он мой близкий товарищ и не всегда понимает, что говорит, я попытался объяснить ему то, что он сам же сказал. Вот и все. Я ни перед кем не оправдывался.
Да, мы группой четыре года практически не работали, а музыканты, которые вообще ни в чем не были виноваты, сидели без дела вместе со мной. На этот счет я переживал. Но я не считал - и не считаю, - что я обязан быть постоянным работодателем. Мои убеждения можно разделять или нет, но поступки, которые касаются лично меня, - это мои решения. И я не помню, чтобы когда-то хоть немного о них жалел.
Я могу почувствовать, что в жизни что-то получилось удачно, а что-то - нет, но я никогда не буду чувствовать себя из-за этого хреново. С чего бы? Я однажды провел несколько дней со Славой Полуниным и говорил с ним на эту тему. Спросил его: как так получается, что у тебя все время хорошее настроение? Слава ответил: «Очень просто. Если мир тяготеет к гармонии, то на одной чаше весов есть “деланье”, а на другой должно быть “неделанье”.
Сейчас мир перевешивается в сторону первого - люди все время чем-то занимаются, и ни к чему хорошему это пока не привело. Поэтому я каждое утро начинаю с того, что открываю список дел, и, если есть малейшая возможность что-то не делать, я это вычеркиваю. Бывает, что я так вычеркиваю вообще все. И это - лучшие дни в моей жизни».
У меня бы так не получилось: я все время должен быть чем-то занят. Когда мне нечего делать, я начинаю сходить с ума.
По приезду в Гарвард для учебы в магистратуре я встретился с многочисленным русскоговорящим сообществом. Свои к своим тянутся, и уже через неделю я был на первом барбекю русских студентов Массачусетского технологического института на берегу реки Чарльз, разделяющей Кембридж и Бостон. Уже на этой встрече я был поражен горящими глазами приехавшей всего за год до меня девушки из Сибири, которая полвечера рассказывала мне о возможностях для молодых развивающихся компаний в финансовой сфере. Как приличный человек я, конечно, кивал в ответ, но как человек из российского корпоративного мира все время задавал про себя вопрос: «Ты-то куда? Ты же никогда не занималась этим! Знаешь, какие это риски? Вас тут всех, в Америке, подкармливают что ли чем-то?» Через год я был сооснователем двух собственных стартапов.
За три года учебы и работы в Гарварде я посетил множество конференций с участием успешных предпринимателей с многомиллионным или даже миллиардным состоянием. Один вопрос звучал из зала на каждом мероприятии: «Как? Как вы это сделали? Если бы вы могли дать один совет, каким бы он был?» Независимо от различий в сфере деятельности, возрасте и характере выступающих предпринимателей, их ответы на этот вопрос были практически идентичны.
«Самое важное - это не сдаться по пути. Послушайте, по мере создания и развития бизнеса вы столкнетесь с бесконечными сомнениями и проблемами. Начнем с того, что нет идеального времени, чтобы начать бизнес. У вас никогда не будет ни времени, ни достаточного капитала, так что если вы решите откладывать до лучших времен, то эти времена не придут никогда. Ваши друзья и родственники будут вас не понимать, девушка или жена требовать стабильности и заработка. Если ваш продукт действительно прорывной, то идея не будет очевидна потенциальным инвесторам, так что будьте готовы к нескольким десяткам, если не сотням отказов. Клиенты не будут хотеть пробовать непроверенный продукт, а государственное регулирование попытается задушить вас в зародыше. Вам миллион раз будет хотеться сдаться, потому что бесконечные трудности с развитием бизнеса будут говорить вам, что сами небеса сговорились против вас. Самое сложное и самое важное для предпринимателя - верить в свое детище, несмотря ни на что».
Такой подход разительно отличается от российского, когда потенциально успешные предприниматели придумывают себе тысячи аргументов, почему им не стоит даже и пробовать. Называются любые реальные и воображаемые причины. Тут тебе и «если б у меня был капитал», и списание на «поделенность поляны» без попыток поиска путей обхода, и страх перед санэпидемстанциями и пожарными (как будто они кого-нибудь когда-нибудь останавливали), и перед «отжимом» бизнеса силовыми структурами в случае успеха (как будто кто-нибудь из рассказывающих эти страшные истории или их знакомых имел когда-либо с ними дело). Реальные возможности не замечаются или принижаются, потенциальные проблемы часто придумываются или преувеличиваются. Чаще всего о сложностях ведения бизнеса можно услышать от тех, кто никогда и не пробовал его начинать. Индивидуальные разбросанные географически и во времени случаи проблем бизнеса преподносятся как системная проблема. Для любой неудачи еще до ее наступления, как правило, уже готово объяснение: мне не дали / не обеспечили / не помогли. Чего бы добились те миллиардеры-предприниматели с таким настроем?
Концентрация на рисках, а не возможностях - давно известная русская национальная черта. Эта черта еще более усиливается при неадекватной оценке риска, когда «у страха глаза велики». Так, согласно одному из ведущих рейтингов предпринимательства Global Entrepreneurship Monitor, страх неудачи является барьером для начала своего дела для 45% россиян. При этом только 18% россиян видят возможности для создания хорошего бизнеса и только 28% считают, что у них достаточно навыков для того, чтобы начать свое дело. Для сравнения, в среднем в африканских странах страх неудачи является барьером только для 25% потенциальных предпринимателей, 64% видят хорошие возможности для создания бизнеса, а 72% африканцев считают свои навыки достаточными для успешности в бизнесе. Возможно, из-за этого в ближайшие три года в Африке планируют начать свой бизнес 47% опрошенных, в то время как в России всего 2%. При этом очевидно, что условия для ведения бизнеса, неприкосновенность частной собственности и вероятность банкротства в целом в Африке гораздо выше, чем в России. Но мы отказываемся это видеть. Самобичевание - наше кредо. Цитируя декана экономического факультета МГУ Александра Аузана, «наиболее распространенная религия в России не православие, а пессимизм».
Экономическая наука уделяет огромное внимание человеческим ожиданиям, вплоть до объяснения через ожидания богатства или стагнации стран. Если вы ожидаете подвоха от продавца или покупателя - вы не заключите с ними сделку и тем самым не создадите добавленную стоимость. Если вы не ожидаете возврата от инвестиций, то никогда их не осуществите, а отсутствие инвестиций - это отсутствие будущего. Нерешительность при создании или развитии собственного бизнеса работает так же: нет продукта, значит, нет рабочих мест и добавленной стоимости. Во всех этих случаях бедность в результате несостоявшейся экономической активности не позволит инвестировать в развитие институтов и инфраструктуры для дальнейшего роста. В результате порочный круг только подтвердит негативные ожидания пессимиста: «Смотрите, ничего в этой стране не растет, я же говорил!»
Но ожидания работают и в обратную сторону - порочный круг может быть кругом благоденствия. В таком случае вера в возможность достижения результата приводит к максимальным усилиям и большим инвестициям в будущее. Ведь оптимист верит в это будущее, может себе его вообразить, «пощупать». Неудивительно, что такое отношение к делам приводит к достижению цели. В науке о менеджменте даже существует отдельное направление исследований, изучающее чрезмерный оптимизм предпринимателей (как правило, американских). Цифры показывают, что предприниматели из США также неадекватно оценивают риски бизнеса, как и их русские коллеги. Только не в сторону пессимизма, а оптимизма, - вся статистика говорит о том, что сделать успешный бизнес в США в несколько десятков раз сложнее, чем считают начинающие американские предприниматели. Ученые давно и пока безуспешно пытаются объяснить этот феномен чрезмерного оптимизма американцев, приносящий дивиденды стране уже много десятилетий.
Сложившийся в России консенсус по поводу бесперспективности любых начинаний и нахождения внешних причин для собственных неудач наверняка приведет к тому, что это статья вызовет скепсис. Это знакомое ощущение. По возвращении в Россию, рассказывая о своих стартапах, я тоже читал в глазах своих друзей: «Ты-то куда? Ты же никогда не занимался этим! Знаешь, какие это риски? Вас там, в Америке, всех подкармливают что-ли чем-то?»
