Взгляд в будущее: ОАО "Роснефть"
1. История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»
роснефть сотрудник труд
Основные предприятия НК «Роснефть» были открыты ещё в советское время, когда началось глобальное исследование нефтяных и газовых месторождений. Оно осуществляло управление нефтегазовым сектором, находящимся в собственности государства.
Постановлением Правительства Российской Федерации №971 от 29.09.1995 было создано ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало последователем одноименного государственного предприятия.
Кризис 1998 года повлек за собой большие трудности в компании: падение объемов добычи, низкий уровень загрузки производственных мощностей, сокращение объемов реализации продукции. Главной проблемой было износ оборудования и устаревшая материально-техническая база.
Но в 2000 году «Роснефть» увеличивает объем добычи и увеличивает свою операционную эффективность. В 2002-2004 годах компания расширяет географическую зону деятельности: получены лицензии на освоение Кайганско-Васюканского и Венинского участков.
В 2004 году во главе Совета директоров встал Игорь Сечин, следствием чего стало повышение результативности управленческих процессов, объединение нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повышение финансовой дисциплины. Эти изменения позволили «Роснефти» в 2005 году занять лидирующие позиции по объемам нефтяной и газовой добычи.
Несмотря на глобальный экономический кризис, в конце 2008 года «Роснефть» продолжила работу по оптимизации всех направлений работы.
В 2010 году под пристальным руководством новой команды топ-менеджеров во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли координальные изменения в управлении персоналом и стратегии развития. Была запущена работа над проектами на Дальнем Востоке, открыта программа модернизации предприятий, приобретены права недропользования на ряде объектов, приобретены доли в ряде НПЗ в Германии, сохранены позиции лидера по росту добычи нефти и газа, достигнуты высокие финансовые результаты.
Одной из главных целей компании стала работа по повышению объемов извлечения нефти на стареющих и трудно-извлекаемых месторождениях. В 2011 году коэффициент извлечения составил 38% .
В настоящий момент основными видами деятельности ОАО «Роснефть» является разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимии, а также реализация продукции. Компания входит в перечень стратегических предприятий России. Основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», владеющий более 75% акций.
География деятельности охватывает: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Реализация проектов осуществляется на территории Казахстана, Алжира, Венесуэле, ОАЭ.
Главным преимуществом компании является размер и состояние ресурсной базы. «Роснефть» имеет 22,8 млрд. барр. н.э. доказанных запасов. При этом по запасам жидких углеводородов является безоговорочным лидером. Кроме того, ОАО «Роснефть» обладает 12,5 млрд. барр. н.э. вероятных запасов и 10,5 млрд. барр. н.э. возможных запасов.
«Роснефть» эффективно реализует стратегию роста добычи посредством использования современных технологических разработок. В 2010 году объем добычи составил 119, 6 млн. т нефти и 12 млрд. куб. м газа.
Анализ практической ситуации и разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем компании ОАО "Диэлектрические кабельные системы"
Компания ДКС начала свою деятельность в 1998 г. Она, по сути являлась первой кабельной компанией в России, до неё кабельно-волоконные провода производили и устанавливали иностранные компании. Сейчас интернет есть почти в каждом доме...
Влияние роли информационно-технического обеспечения на уровень организации труда
Белорусский металлургический завод - государственное предприятие, относящееся к классу мини заводов с неполным металлургическим циклом, основным сырьем для которого являются металлолом и метализованные окатыши...
Информационное обеспечение системы управления организации
Государственное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско - юношеская спортивная школа олимпийского резерва по биатлону» Забайкальского края создана в соответствии с Постановлением...
Коучинг как инструмент развития сотрудников организаций
«Коуч» - слово венгерского происхождения, получило распространение в Англии в ХVI веке, означало «повозку». Во второй половине ХIХ века английские студенты называли так частных репетиторов...
Общие принципы управления производством на предприятии
Первоначально ООО "Любава" была зарегистрировано как ЧП "Фисенко" Приказом №289604 от 06.03.1992 года зарегестрированы изменения в учредительных документах Общества...
Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"
ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» - производственный комплекс по изготовлению электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечения...
Проблемы разделения труда в современной организации
Механический завод "Уралец" начал свое существование с 1954 года, когда входил в состав Кировских механических мастерских (КММ), которые входили в состав Всесоюзного треста "Золототранс" Министерства цветной металлургии СССР...
Развитие PR-менеджмента в Соединенных Штатах Америки во время II мировой войны
«Официально» пиар появился в США в начале XX века, хотя уже во время Гражданской войны в США были впервые внедрены некоторые фундаментальные принципы пиар. Одной из первых организаций, учредивших такую должность, как советник по пиару...
Совершенствование логистической системы компании
История компании «ГАЗ» берет свое начало 31 мая 1929 года, когда было заключено сотрудничество между «Высшим советом народного хозяйства» СССР и «Ford Motor Company» для создания массового производства легковых и грузовых автомобилей...
Современные инструменты управления качеством: 5с – порядок на рабочем месте
После Второй мировой войны японская промышленность находилась в упадке. Это было не только разрушительным последствием войны и империалистической политики Японии...
Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"
Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г...
Стратегическое управление на примере магазина "Сказочный мир"
Магазин "Сказочный мир" образован в 2009 году, находится по адресу Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Надым, ул. Заводская, ТЦ "Династия", торговое место 13...
Стратегическое управление персоналом
«Бауцентр» - это российская сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов формата DIY . Сегодня компания присутствует в трех регионах - в Калининграде, на юге России и в Сибири...
Управление бизнесом на основе концепции Supply Chain Managment (SCM)
Производственно-логистические процессы претерпевают изменения. Появляются новые концепции. Эволюция концепций происходит с 60-ых годов...
Управление персоналом компании в сфере общественного питания
Будущее компании… Мы, динамично развивающаяся компания в сфере услуг общественного питания. Цель компании: в течение ближайших трех лет стать лидером ресторанного рынка сибирского региона...
Введение
Целью учебно-ознакомительной практики является закрепление знаний и умений, полученных в процессе теоретического обучения.
Объектом изучения и исследования учебно-ознакомительной практики является ОАО НК «Роснефть»/
Для выполнения практики были решены следующие задачи:
- - собраны краткие сведения о предприятии;
- - история образования и деятельности ОАО НК «Роснефть».
Задачи ознакомительной практики:
- - знакомство с реально функционирующей организацией;
- - формированием производственных и организационных структур;
- - использованием трудовых ресурсов;
- - связей с внешней средой.
Компания продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы корпоративного управления, основываясь на международных стандартах и ориентируясь на интересы аукционеров и партнеров компании, а также на повышение эффективности и оперативности принятия управленческих решений, повышение прозрачности своей деятельности.
История создания компании «Роснефть»
История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».
Постановлением Правительства РФ №971 от 29 сентября 1995 г., было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия.
Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.
Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций.
Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.
В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.
В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г., первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.
В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране. Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.
В 2009 г., введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.
«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.
В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Получены права недр пользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе - на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».
В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н. Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.
В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания "Роснефтегаз". В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие "Роснефть".
В сентябре 1995 года "Роснефть" была акционирована.
В 1990-х из состава "Роснефти" были выведены:
- 1994 - "ВНК", "ОНАКО" и "СИДАНКО"
- 1995 - "ТНК", "Сибнефть"
- 1997 - НПЗ в Краснодаре и Москве
В 1995-97 гг. между "СИДАНКО" и "Роснефтью" шла борьба за "Пурнефтегаз" (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение "Пурнефтегаза" в составе "Роснефти", поскольку в 1997 г. планировалась приватизация компании. Первоначально претендентом на покупку считалась "Сибнефть", однако против компании Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.
Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату "ОНАКО" и "СИДАНКО" в состав "Роснефти" и созданию на базе этой компании национальной нефтяной корпорации.
В 1990-е годы компанией руководили:
- 1993-1997 - Александр Путилов
- 1997-1998 - Юрий Беспалов
- 1998-2010 Сергей Богданчиков
- с 2010 - Эдуард Худайнатов
2000-е годы
В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.
В 2002 компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. "Краснодарнефтегаз", в начале 2003 была куплена компания "Северная нефть".
В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s на 99-е место.
В середине февраля 2009 года стало известно, что между Китаем и Россией заключён ряд соглашений, предусматривающих 20-летний контракт на поставку нефти между китайской нефтяной компанией CNPC и "Роснефтью" (15 млн т нефти ежегодно), соглашение между CNPC и "Транснефтью" о строительстве и эксплуатации ответвления от Восточного нефтепровода (ВСТО) в Китай, а также предоставление кредитов на $25 млрд ($15 млрд "Роснефти" и $10 млрд "Транснефти") China Development Bank под залог этих поставок.
В сентябре 2010 года Эдуард Худайнатов сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании.
15 октября 2010 года президенты России Дмитрий Медведев и Венесуэлы Уго Чавес подписали соглашение о продаже Роснефти принадлежащих венесуэльской PDVSA 50% акций немецкой компании Ruhr Oel, владельца нефтеперерабатывающих активов в Германии.
Приобретение активов "ЮКОСа"
22 декабря 2004 "Роснефть" за счёт заёмных средств приобрела компанию "Байкалфинансгруп", которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке "Юганскнефтегаза", ранее принадлежавшего "ЮКОСу". По ряду оценок, данная операция была искусственно срежиссирована российскими властными кругами и имела своей целью национализацию одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний страны. В связи с покупкой "Юганскнефтегаза" объём запасов и добычи "Роснефти" увеличился в несколько раз.
В дальнейшем "Роснефть" предъявила иск к "ЮКОСу" в связи с использованием тем заниженных трансфертных цен при покупке нефти у "Юганскнефтегаза" до его отчуждения. Вместе с тем, по некоторым сведениям, сама "Роснефть" также осуществляет закупки нефти и газа у своей дочерней компании - "Юганскнефтегаза" - по трансфертным ценам.
В мае 2007 года "Роснефть" выиграла ряд аукционов по продаже активов "ЮКОСа", в том числе пяти НПЗ (Ангарского, Ачинского, Куйбышевского, Новокуйбышевского и Сызранского) и нефтедобывающих предприятий "Томскнефть" и "Самаранефтегаз" и стала крупнейшей нефтяной компанией России.
По подсчётам специалистов газеты "Ведомости", активы "ЮКОСа", купленные "Роснефтью" на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4% от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы "ЮКОСа" обеспечивают 72,6% добычи нефти и газового конденсата и 74,2% первичной переработки углеводородов "Роснефти".
27 марта 2007 года ООО "РН - Развитие", косвенно находящаяся в 100% собственности "Роснефти", выиграла аукцион по покупке 9,44% акций "Роснефти", принадлежавших обанкротившейся нефтяной компании "ЮКОС".
IPO
В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) "Роснефти". Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5% акций "Роснефти". "Роснефть" объявила коридор размещения в $5,85-7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60-80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд - столько нужно "Роснефтегазу", чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги.
"Роснефтегаз" продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения "Сбербанка", "Газпромбанка" и др.
14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку - почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю "Роснефть" стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав "Лукойл"). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21% спроса, международные инвесторы из США, Европы и Азии - 36%, российские инвесторы - 39%, российские розничные инвесторы - 4%. 49,4% от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская "ВР" ($1 млрд), малайзийская "Petronas" ($1,5 млрд) и китайская "CNPC" ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название "народного".
IPO "Роснефти" стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион - выкупят ещё 53 млн GDR "Роснефти" по цене размещения.
Несостоявшийся альянс с BP
В январе 2011 года "Роснефть" и британская нефтяная компания BP сообщили о достижении соглашения об обмене акциями (предполагалось, что российская компания получит 5% обычных голосующих акций в ВР, а британская - 9,5% акций "Роснефти"). Тогда же российская компания договорилась с BP о создании совместного предприятия, которое займётся разработкой шельфовых нефтегазовых месторождений Карского моря ("Роснефти" в нём, должно было принадлежать 66,67%, BP - 33,33%).
Позднее российские акционеры совместной нефтяной компании ТНК-BP (в ней 50% принадлежит BP, а ещё 50% - консорциуму ААР, включающему "Альфа-групп", Access Industries и "Ренову"), недовольные условиями данной сделки, обратились в Лондонский суд с иском о приостановлении её исполнения. По их мнению, данная сделка нарушила бы акционерное соглашение ТНК-ВР, в соответствии с которым британцы могут осуществлять нефтегазовые проекты в России и СНГ только через ТНК-ВР. 24 марта 2011 года стокгольмский арбитраж вынес решение о запрете сделки BP и "Роснефти".
В течение весны 2011 года BP, "Роснефть" и российские акционеры ТНК-ВР пытались найти компромисс по видоизменению объявленного соглашения, но 17 мая 2011 года стало известно, что сделка окончательно сорвана.
1. История
1990-е годы
2000-е годы
2. "Роснефть" сегодня
География деятельности
Ресурсная база
Геологоразведочные работы
Добыча газа
Переработка
Экспортные терминалы
Розничная сеть
Корпоративное управление
3. Перспективы развития и стратегия
4. Монетизация газовых запасов
5. Развитие сектора переработки и сбыта
6. Разведка и добыча
Общие сведения
Лицензирование
Геологоразведка
Запасы и ресурсы
Добыча и разработка
Газовая стратегия
Наука и новации
7. Переработка и сбыт
Переработка нефти
Нефтехимия
Газопереработка
Фирма ««Роснефть»» была создана в 1993 году как государственное предприятие . Она стала преемником фирмы «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.
В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «"Роснефть"» в акционерное общество (АО) открытого типа.
В 1995—1998 гг. в «Открытого акционерного общества Роснефть» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот в истории организации отмечен спадом добычи земляного масла , а объем нефтепереработки снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.
В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие ««Роснефть»».
В сентябре 1995 года «"Роснефть"» была акционирована.
В 1990-х из состава ««Роснефти»» были выведены:
1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»
1995 — «ТНК», «Сибнефть»
1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве
В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Открытым акционерным обществом Роснефть» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Открытого акционерного общества Роснефть», поскольку в 1997 г. планировалась приватизации фирмы. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против организации Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.
Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав ««Роснефти»» и созданию на базе этой фирмы национальной нефтяной корпорации.
В 1990-е годы организацией руководили:
1993—1997 — Александр Путилов
1997—1998 — Юрий Беспалов
с 1998 — Сергей Богданчиков
Чтобы помочь «Открытого акционерного общества Роснефть» вновь стать одним из ключевых спекулянтов на российском энергетическом рынке, Правительство Российской Федерации в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство организации. Именно тогда ««Роснефть»» возглавил ее нынешний Сергей Михайлович Богданчиков.
Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели организацию из кризиса.
Уже к 2000 году «"Роснефть"» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста фирмы. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.
2000-е годы
Совершенствование управления, уже имеющихся и приобретение новых активов , укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года ««Роснефть»» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. Баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. Баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.
В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства организации было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны .
В 2002 организация вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена фирма «Северная нефть ».
В 2001 году организация становится официальным представителем Российской Федерации в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 году «"Роснефть"» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году фирма начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).
««Роснефть»» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории Российской Федерации, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.
В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), организация «Северная » (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная фирма» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).
В декабре 2004 года организация приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий Российской Федерации. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие ««Роснефти»». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем черного золота и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.
В начале 2005 года «"Роснефть"» купила на конкурсе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост фирмы «Северная нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.
height="200" src="/pictures/investments/img592500_1-8_Neft.jpg" title="1.8 Нефть " width="175">
В конце 2005 года ««Роснефть»» объявила о приобретении 25,94% акций организации «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Открытого акционерного общества Роснефть» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.
В апреле 2006 года «"Роснефть"» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом черного золота и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность фирмы.
В июле 2006 года ««Роснефть»» провела одно из крупнейших и самых успешных в истории мирового финансового рынка , разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило организации привлечь 10,7 миллиарда американских долларов.
В 2007 году «"Роснефть"» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах Российской Федерации (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая фирма, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило фирмы увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. ««Роснефть»» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.
Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «"Роснефть"» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Организация стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям нефтепереработки . Кроме того, организации теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.
В 2008 году «Роснефть» усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Организация успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый почти на 5 млрд долл. Кроме того, "Роснефть" продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.
«Роснефть» сегодня
"Роснефть" — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК ««Роснефть»» являются разведка и и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций Российской Федерации. Основным акционером фирмы является , которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций организации.
География деятельности
География деятельности НК «"Роснефть"» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции Российской Федерации: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Организация также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК ««Роснефть»» распределены по территории Российской Федерации от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации.
Ресурсная база
Основное конкурентное преимущество НК «"Роснефть"» — размер и качество ее ресурсной базы. Организация располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность организации доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Организация так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.
Геологоразведочные работы
"Роснефть" активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Организация демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК ««Роснефть»» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей Российской Федерации. Это обеспечивает фирмы доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.
Добыча нефти
"Роснефть" успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Организация добыла более 106 млн т черного золота (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти организации выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.
Добыча газа
"Роснефть" также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. Организация добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.
Переработка
Суммарный объем нефтепереработки на НПЗ фирмы оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «"Роснефть"» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и нефтепереработки, а также увеличения денежной эмиссии качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.
Экспортные терминалы
Важная отличительная черта НК «"Роснефть"» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспортирования продукции организации. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования.
Розничная сеть
Одной из стратегических задач НК «"Роснефть"» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью организация развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает второе место среди российских компаний.
Корпоративное управление
"Роснефть" строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации , а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Фирма следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.
Перспективы развития и стратегия
НК ««Роснефть»» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.
Ключевыми условиями достижения этих целей фирма считает:
непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
инновационный подход к развитию;
повышение информационной прозрачности и открытости;
соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
высокую социальную ответственность;
строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.
Динамичное развитие НК «"Роснефть"» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы фирмы, однако не повлияла на ее стратегию.
Основными стратегическими приоритетами организации являются:
Устойчивый рост добычи нефти
««Роснефть»» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры .
В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «"Роснефть"» - прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением фирмы - Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефтепродуктов НК ««Роснефть»». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи организации. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в Российской Федерации за последние 20 лет.
С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы фирмы. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «"Роснефть"», но и для Российской Федерации в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь - Тихий океан, который позволит Российской Федерации диверсифицировать поставки черного золота и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи организации, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения черного золота благодаря применению новых технологий (разработок) .
Долгосрочный рост добычи НК ««Роснефть»» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей Российской Федерации. В этих регионах организация ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «"Роснефть"» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит фирмы создать новый крупный центр добычи крови земли. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтяной добычи.
На Дальнем Востоке НК ««Роснефть»» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами организации на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «"Роснефть"». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит фирмы занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.
Сахалинские проекты - это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК ««Роснефть»» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.
Монетизация запасов природного газа
НК «"Роснефть"» владеет 784 млрд куб. м доказанных газовых запасов по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач организации.
««Роснефть»» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов природного газа фирмы.
Монетизации газовых запасов также способствует реализуемая НК «"Роснефть"» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.
Развитие сектора переработки и сбыта
В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК ««Роснефть»» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.
Фирма планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.
Крупнейшими проектами НК «"Роснефть"» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т (88 млн барр.) черного золота в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн т (150 млн барр.) в год на Дальнем Востоке.
Стратегические цели организации - выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема нефтепереработки до 80 млн т (585 млн барр.) в год к 2020 году.
НК ««Роснефть»» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью фирма непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления - бункеровку и авиазаправочный бизнес.
Разведка и добыча
Общие сведения
В 2008 году НК «"Роснефть"» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр. в сутки) черного золота и газоконденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации: добыча фирмы в 2008 году составила 12,4 млрд куб. м газа.
"Роснефть" работает практически во всех нефтегазоносных регионах Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.
«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов организации по классификации PRMS составляли 22,3 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов "Роснефть" является безусловным лидером.
Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития фирмы. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «"Роснефть"» составляли 53 млрд барр. н. э.
В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу фирма способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.
Лицензирование
В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории Российской Федерации требуется наличие соответствующей лицензии. По состоянию на 31 декабря 2008 года ОАО «НК «"Роснефть"» и ее дочерние и зависимые общества являлись держателями 534 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий организации на добычу и разработку действительны до 2013-2030 годов.
В последние годы организация провела работу по дополнительному продлению срока действия лицензий на свои основные месторождения: к концу 2008 год срок действия лицензий на более чем 30 основных месторождений НК ««Роснефть»» был продлен на 25 лет. Так, например, срок действия лицензии на крупнейшее Приобское месторождение продлен до 2044 года.
В своей производственной деятельности НК «"Роснефть"» придерживается высоких стандартов ответственности пользователя недр и принципа строгого выполнения всех лицензионных обязательств. В 2008 года органы надзора и контроля за недропользованием провели в добывающих дочерних обществах фирмы 12 проверок по выполнению лицензионных обязательств и природоохранных мероприятий. Были подготовлены и представлены в органы надзора обосновывающие материалы для совместного рассмотрения. По состоянию на конец 2008 года контролирующие органы не имели претензий к организации.
Постоянное расширение портфеля геологоразведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития НК ««Роснефть»». В течение 2008 года фирма продолжала мониторинг участков недр, выставляемых на аукционы, и принимала участие в торгах по наиболее перспективным и стратегически важным для нее участкам, прежде всего в Западной и Восточной Сибири.
Так, в феврале 2008 года организация выиграла на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородов на Умоткинском участке в Иркутской области Восточной Сибири. Суммарные прогнозные ресурсы участка превышают 100 млн т н. э. (700 млн барр. н. э.). Стоимость лицензии составила 1 120 млн руб. Срок действия лицензии, полученной в мае 2008 года, истекает в апреле 2033 года.
В апреле 2008 года фирма получила лицензию на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на Южно-Тепловском участке в Ханты-Мансийском автономном округе Западной Сибири, выигранную на тендере в декабре 2007 года. Стоимость лицензии составила 77 млн руб. (3 млн долл). Срок действия лицензии - 25 лет.
В марте-мае 2008 года ОАО «Самаранефтегаз» дочернее общество фирмы, получило по факту открытия Киселевского и Южно-Бутлеровского месторождений в Самарской области две лицензии на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородов. Срок действия лицензий - 20 лет.
Кроме того, в 2008 году организация получила пять лицензий на геологическое изучение с целью поиска и оценки залежей углеводородов в нижележащих горизонтах Малобалыкского, Южно-Балыкского и Среднебалыкского лицензионных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, а также Северо-Минерального и Северо-Брагунского участков в Чеченской республике.
В течение 2008 года фирма проводила активную работу в отношении имеющегося портфеля лицензий: сроки действия 9 лицензий на добычу углеводородов были продлены на 25 лет, подготовлены и поданы в федеральные и территориальные органы по недропользованию 146 заявок на внесение изменений и дополнений к действующим лицензиям, в том числе 28 - на перенос сроков проведения геологоразведочных работ, 30 - на продление действия лицензий и 88 - на актуализацию лицензионных соглашений.
Геологоразведка
«"Роснефть"» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Организация осуществляет геологоразведочные работы в Российской Федерации и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами.
Приоритетными регионами для НК ««Роснефть»» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей - Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, организация проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части Российской Федерации. «"Роснефть"» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.
Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития организации. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 года совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «"Роснефть"» составляли 7,3 млрд т н. э. (53 млрд барр. н. э.).
В 2008 году в рамках проектов с участием фирмы были выполнены значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Проходка в разведочном бурении составила 63,5 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D - 7 714 погонных км, сейсморазведочных работ 3D - 4 549 кв. км. Снижение объемов разведочного бурения в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с завершением разведочного этапа по Ванкорскому месторождению, а также с приостановкой разведочного бурения в Южном федеральном округе с целью проведения детализированных сейсморазведочных работ 3D для уточнения сложного геологического строения региона. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения фирмой было открыто 10 месторождений и 4 новых залежи на ранее открытых месторождениях.
За счет выполненных геологоразведочных работ, а также эксплуатационного бурения был получен прирост запасов категорий ABC1 по российской классификации в размере 148,0 млн т (1,1 млрд барр.) и газоконденсата и 30,5 млрд куб. м газа (с учетом долей участия НК ««Роснефть»» в проектах - 127,2 млн т (0,93 млрд барр.) и 30,4 млрд куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.
Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных скважин. Благодаря высокой интенсивности геологоразведочных работ и применению современных технологий "Роснефть" успешно восполняет свои доказанные запасы: по итогам 2008 год коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил 172%.
Запасы и ресурсы
В 2008 году «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной организации мира по объему запасов жидких углеводородов. Фирма стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Несмотря на существенное снижение цены на нефть к концу 2008 года, фирма увеличила запасы по международной классификации PRMS (ранее SPE) и почти полностью восполнила добычу приростом запасов по международной классификации SEC.
Согласно аудиту фирмы DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы нефтепродуктов НК «"Роснефть"» по классификации PRMS составляли 2 421 млн т (17 694 млн барр.), газа — 784 млрд куб. м. Благодаря значительному объему и высокой эффективности геологоразведочных работ доказанные запасы углеводородов организации увеличились в 2008 году на 2,8% до 3 052 млн т н. э. (22 307 млн барр. н. э.). Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 172%, в том числе 123% по запасам нефтепродуктов .
Запасы фирмы расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части Российской Федерации, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора). Около 77% всех доказанных запасов нефти и нефтепродуктов организации сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автономном округе. Еще около 10% запасов нефтепродуктов находится в Восточной Сибири. В Западной Сибири также находится порядка 80% доказанных запасов природного газа фирмы, которые расположены главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе. Большая часть запасов углеводородов НК ««Роснефть»» относится к категории традиционных. По итогам 2008 года обеспеченность организации запасами углеводородов составила 26 лет, в том числе по черного золота - 23 года, по газу - 65 лет.
Организация также располагает существенным объемом вероятных и возможных запасов, которые служат надежной базой для дальнейшего роста доказанных запасов. Так, по итогам 2008 года вероятные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили 1 480 млн т (10 854 млн барр.) черного золота и 535 млрд куб. м газа, а возможные запасы — 1 311 млн т (9 675 млн барр.) черного золота и 505 млрд куб. м газа.
В 2008 году НПЗ организации, включая мини-НПЗ, переработали 49,3 млн т черного золота (360,5 млн барр.), что составляет 46% суммарной добычи НК «"Роснефть"». По сравнению с 2007 годом объем нефтепереработки вырос почти на 23% в результате увеличения переработки на Комсомольском и Туапсинском НПЗ, а также приобретения в 2007 году пяти крупных заводов. Загрузка перерабатывающих мощностей превысила 90%, глубина переработки выросла с 65,5% в 2007 году до 66,8% в 2008 году, выход светлых нефтепродуктов составил 57,7% по сравнению с 56,7% в предыдущем году. Суммарный выпуск нефтепродуктов увеличился до 46,4 млн т (с учетом продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров и Новокуйбышевском заводе масел и присадок). В рамках реализации программы по сокращению затрат в 2008 г. на всех НПЗ фирмы проводились мероприятия по сокращению потребления топлива и электричества , а также безвозвратных потерь.
Благоприятная конъюнктура на протяжении большей части года, эффективный над издержками и улучшение структуры эмиссии продукции позволили перерабатывающему сектору внести рекордный вклад в консолидированные финансовые результаты НК ««Роснефть»» в 2008 году.
Стратегия развития НК «"Роснефть"» предусматривает дальнейшее расширение и модернизацию перерабатывающих мощностей. Целью организации является улучшение или, как минимум, сохранение имеющегося баланса между объемами добычи и переработки, а также увеличение денежной эмиссии продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим требованиям и стандартам качества.
Значительная часть проектов в этой области направлена прежде всего на обеспечение соответствия требованиям Технического регламента по основным характеристикам нефтепродуктов, принятого в начале 2008 года и устанавливающего жесткие сроки по переходу на стандарты Евро-3, Евро-4 и Евро-5 для моторных топлив. В 2008 году завершилась разработка и началась реализация соответствующих программ модернизации НПЗ, которые предусматривают реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок. Планируется реконструировать и построить установки риформинга, изомеризации, алкилирования для производства высокооктановых компонентов бензина; установки каталитического крекинга для производства высококачественных компонентов бензинов и увеличения глубины нефтепереработки; установки гидрокрекинга для производства высококачественных компонентов бензинов, дизтоплива, авиационного топлива и увеличения глубины нефтепереработки; а также установки гидроочистки для выполнения требований Технического регламента по содержанию в продукции серы.
НК ««Роснефть»» реализует также проект, направленный на удвоение мощности Туапсинского НПЗ, который отличается наиболее выгодным географическим положением среди всех заводов фирмы. Кроме того, фирма рассматривает возможность строительства нового НПЗ на Дальнем Востоке в конечной точке нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан. Планируется, что мощность завода составит около 20 млн т (146 млн барр.) в год.
Нефтехимия
Основная доля нефтехимической продукции производиться НК «"Роснефть"» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».
Ангарский завод полимеров специализируется на производстве этилена, пропилена и полиэтилена. Сырьем для завода является прямогонный бензин и углеводородные газы, в основном производства Ангарского НПЗ. Мощность основной технологической установки предприятия - установки пиролиза - составляет 300 тыс. т этилена в год.
В 2008 году Ангарский завод полимеров переработал 644 тыс. т сырья и произвел 401 тыс. т товарной продукции, в том числе 114 тыс. т этилена, 62 тыс. т пропилена, 58 тыс. т полиэтилена высокого давления, 19 тыс. т стирола, 31 тыс. т бензола.
Совместно с ведущей консалтинговой фирмой в области нефтехимии, Nexant, в 2008 году была разработана программа модернизации завода. В ее рамках планируется увеличить мощность существующего производства этилен-пропилена, построить новые установки по производству полипропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности, а также построить комплекс по приему легких углеводородов, который позволит снизить на сырье.
Газопереработка
НК ««Роснефть»» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая .
В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «"Роснефть"» переработали 311 и 306 млн куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы.
В декабре 2008 г. на Отрадненском ГПЗ была введена в эксплуатацию блочно-модульная котельная, что позволило сократить операционные расходы предприятия. Основным приоритетом инвестиционной программы ГПЗ НК ««Роснефть»» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.
Производство масел
НК «"Роснефть"» активно развивает производство масел. По итогам 2008 года организация заняла второе место в Российской Федерации по объему производства этой продукции.
Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок - ОАО «НК ««Роснефть» - Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав организации профильный институт.
Суммарная мощность производства масел НК «"Роснефть"» составляет более 600 тыс. т в год товарной продукции, в том числе 485 тыс. т смазочных масел (автомобильные масла, промышленные и индустриальные масла, базовые масла), 10 тыс. т присадок к моторным маслам и 115 тыс. т прочей продукции (парафин, петролатум, гач, экстракты и проч). масел, производимых на заводах НК ««Роснефть»», включает более 100 позиций и позволяет обеспечивать потребности как крупных промышленных предприятий, так и автомобилистов.
В 2008 году заводами масел фирмы было произведено 580 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 485 тыс. т, что на 5% выше по сравнению с 2007 году. При этом в структуре производства существенно возросла доля моторных масел.
В 2008 году масла, производимые Ангарским НПЗ, стали лауреатом аукциона «100 лучших товаров Российской Федерации», а Новокуйбышевский завод масел и присадок стал победителем ежегодного тендера «ЭкоЛидер» в номинации «Среднее и малое предприятие», чему во многом способствовала успешно действующая на предприятии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.
Экспорт черного золота
В 2008 году "Роснефть" экспортировала 46% добытой черного золота в дальнее зарубежье и еще 5% в страны СНГ. Суммарные объемы экспортных продаж составили 54,2 млн т (396 млн барр), что на 8,3% ниже уровня 2007 года. При этом доля экспортных продаж в добыче нефти снизилась на 7 процентных пунктов, что связано с увеличением объемов переработки на собственных НПЗ на фоне высокого уровня маржи.
Фирма экспортировала 38,4 млн т (281 млн барр) черного золота в Западную и Центральную Европу и 5,0 млн т (37 млн барр) черного золота в страны СНГ. Поставки на рынок АТР составили 10,8 млн т черного золота (79 млн барр). Крупнейшим импортером черного золота организации является , поставки в который составили, как и годом ранее, 8,9 млн т (65 млн барр). В 2008 году на долю Китайской Народной Республики пришлось 16,4 % всего объема экспортирования черного золота и газоконденсата НК ««Роснефть»».
Основная часть экспортных поставок НК «"Роснефть"» осуществляется через мощности фирмы «компания Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие как Приморск и Новороссийск. Часть черного золота экспортируется по железной дороге (полностью или в рамках комбинированных схем транспортировки) в основном в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. «Роснефть» также экспортирует нефть через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума, в котором организации принадлежит доля участия.
"Роснефть" владеет и другими мощностями для экспортирования черного золота. Так, часть черного золота, добываемой на месторождениях Тимано-Печоры, поставляется на экспорт через принадлежащий фирмы перевалочный комплекс в Архангельске, а нефть, добываемая в рамках проекта Сахалин-1, экспортируется через порт Де-Кастри на Дальнем Востоке. В 2008 г. через Архангельск и Де-Кастри было экспортировано 1,5 млн т (11 млн барр.) и 1,9 млн т (14 млн барр.) черного золота организации соответственно.
В 2008 году экспортные поставки черного золота и газоконденсата осуществлялись с использованием следующих транспортных маршрутов:
через морские терминалы - Приморск, Новороссийск, Архангельск, Де-Кастри и Южный - было поставлено 34,9 млн т (255,6 млн барр.) черного золота, или 64,5% от суммарных объемов;
по железной дороге в Китай, включая транспортировку последовательно по нефтепроводам и железной дороге, было поставлено 8,9 млн т (65,1 млн барр.) или 16,4%;
по нефтепроводам в Беларусь, Польшу и Казахстан было поставлено 10,3 млн т (75,5 млн барр.) черного золота или 19,1%.
Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке
Часть добываемой черного золота «Роснефть» продает на внутреннем рынке, в основном потребителям в районах добычи фирмы. В 2008 году объем реализации черного золота на внутреннем рынке снизился до 0,53 млн т (3,88 млн барр.) по сравнению с 1,95 млн т (14,29 млн барр.) в 2007 г., что связано с увеличением объемов нефтепереработки на собственных НПЗ.
Весь добытый газ "Роснефть" реализует на внутреннем рынке, так как фирма Газпром обладает монопольным правом на экспорт газа. Основную часть добываемого газа организация продает непосредственно Газпрому. Оставшаяся часть реализуется независимым региональным газовым трейдерам и независимым промышленным потребителям через Единую систему газоснабжения и другие трубопроводы, контролируемые Газпромом.
Попутный нефтяной газ «Роснефть» поставляет на собственные ГПЗ и газоперерабатывающие предприятия организации «СИБУР» (дочернего общества ОАО «Газпром») по промысловым газопроводам. В 2008 году "Роснефть" ввела в эксплуатацию компрессорную станцию и газопровод с Приобского месторождения до Южно-Балыкского ГПЗ фирмы «СИБУР», что позволяет увеличить объемы реализации попутного газа с Приобского месторождения на 700 млн куб. м в год.
Экспорт нефтепродуктов
В 2008 году НК ««Роснефть»» экспортировала 25,94 млн т нефтепродуктов (c учетом закупки у сторонних производителей и операций по бункеровке), что составило 56,7% от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. По сравнению с 2007 годом экспорт нефтепродуктов вырос на 35,4% в связи с ростом объемов нефтепереработки. В страны дальнего зарубежья было поставлено 24,89 млн т нефтепродуктов (96% от суммарного экспортирования), в страны СНГ - 1,05 млн т. В структуре экспортирования нефтепродуктов 50% приходится на , 36% - на дизтопливо , 11% - на прямогонный бензин .
Основные объемы экспортных поставок нефтепродуктов (16,5 млн т, или около 64% всего экспортирования) были осуществлены с использованием железнодорожного и комбинированного транспорта. Трубопроводным транспортом было поставлено на экспорт 1,7 млн т нефтепродуктов. морским транспортом через Туапсинский терминал составил 7,7 млн т, включая 4,7 млн т нефтепродуктов, произведенных на Туапсинском НПЗ.
«"Роснефть"» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими нефтяными компаниями с точки зрения возможностей экспортирования нефтепродуктов. Два НПЗ организации расположены в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский - на побережье Черного моря, а Комсомольский - на Дальнем Востоке. Помимо этого, у НК ««Роснефть»» есть собственные перевалочные мощности в Туапсе и Находке, которые расположены неподалеку от НПЗ фирмы и позволяют существенно повысить эффективность экспортных поставок.
В настоящее время "Роснефть" реализует проекты по расширению и модернизации своих терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования нефтепродуктов. Так, например, мощность терминала в Туапсе планируется увеличить до 17 млн т в год к 2011 году, что позволит без сбоев обслуживать экспортные потоки Туапсинского НПЗ, объемы производства которого значительно возрастут по завершении реконструкции.
Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке
НК ««Роснефть»» располагает мощной и развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Фирма владеет сетью сбытовых обществ, занимающихся оптовой и продажей в розницу нефтепродуктов, оказанием услуг по хранению, транспортировке и перевалке.
На внутреннем рынке в 2008 году было реализовано 19,82 млн т нефтепродуктов, что на 10,4% больше по сравнению с 2007 годом. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 30,4% приходится на , 35,8% - на дизтопливо , 13,0% - на мазут, 5,6% - на .
Оптовые продажи нефтепродуктов составили 15,76 млн т. Оптовые покупатели нефтепродуктов НК «"Роснефть"» - это независимые трейдеры и крупные конечные потребители (в том числе бюджетные компании, включая Министерство обороны). Основными видами продукции, поставляемой оптовым покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо. В августе 2008 года НК ««Роснефть»» совместно с Межрегиональной биржей нефтегазового комплекса впервые в Российской Федерации начала электронные спотовые нефтепродуктами с собственных НПЗ. По итогам года через биржу было реализовано 207 тыс. т нефтепродуктов. Важным достижением 2008 г. стал существенный рост доли мелкого опта в структуре оптовых продаж организации.
География розничного бизнеса фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации. Сеть действующих АЗС организации по состоянию на конец 2008 года включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной (торговой) маркой НК «"Роснефть"» на основании лицензионных договоров, Дочерние сбытовые общества НК ««Роснефть»» располагают 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м. В 2008 году продажи через сеть АЗС фирмы продолжили расти - было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 году превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.
В соответствии со стратегией "Роснефть" планирует расширять сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз, а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме того, фирма намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.
Розничная сеть
Организации ««Роснефть»» принадлежит вторая по величине сеть автозаправочных станций в Российской Федерации. Она охватывает 38 регионов страны — от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Брянска на западе до Сахалина на востоке. В торговлю в розницу организация реализует бензин, дизтопливо и масла. По состоянию на 31 декабря 2008 года дочерние сбытовые общества НК «"Роснефть"» располагали 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м.
Сеть действующих АЗС организации на конец 2008 г. включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной маркой НК ««Роснефть»» на основании лицензионных договоров. Собственные и арендуемые АЗС располагали 116 автомобильными мойками, 739 магазинами и 71 кафе. На 113 АЗС имелись станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей.
С целью увеличения объемов реализации нефтепродуктов через розничную сеть НК «"Роснефть"» активно развивает систему бонусов и снижений цены для своих постоянных клиентов. В настоящее время в обороте находится свыше 600 тыс. пластиковых карт, которые принимаются к обслуживанию на всех АЗС фирмы.
В 2008 году продажи через сеть АЗС организации продолжили расти - было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 год превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.
««Роснефть»» продолжила активную оптимизацию своей розничной сети, которая заключается в выводе из состава фирмы низкоэффективных АЗС и нефтебаз, приобретении и строительстве высокоэффективных станций, а также реконструкции и ребрендинге имеющихся АЗС. В течение 2008 года было продано или ликвидировано 26 АЗС. Было построено 18 станций, приобретено 13 и реконструировано 47. Кроме того, за год в новом корпоративном стиле было оформлено 548 станций.
Результатом работы организации в области оптимизации сбытовой сети стало увеличение суточной реализации нефтепродуктов в среднем на одну АЗС до 8,1 т/сут по сравнению с 6,8 т/сут в 2007 году.
В соответствии со стратегией "Роснефть" планирует развивать сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз (в Сахалинской и Читинской областях, Хабаровском, Приморском и Красноярском краях на Дальнем Востоке; в Самарской области, Ставропольском и Краснодарском краях на юге Российской Федерации), а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме этого, стратегической задачей фирмы является увеличение объемов реализации высококачественных сопутствующих товаров и услуг. С этой целью «Роснефть» планирует наращивать количество АЗС с торговыми площадями, кафе, автомобильными мойками и станциями технического обслуживания автомобилей. Фирма также намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.
Реализация масел
Объем реализации продукции, произведенной заводами масел НК «"Роснефть"», в 2008 году составил 578 тыс. т, в том числе на внутреннем рынке было продано 360 тыс. т. Основными достижениями НК ««Роснефть»» в этой области стали существенное увеличение реализации масел для нужд организации «Российские железные дороги» (которая теперь удовлетворяет порядка 45% своих потребностей в маслах за счет продукции НК «"Роснефть"), а также начало розничной реализации фирменных автомобильных масел.
В 2008 году специалистами фирмы была разработана обширная линейка фасованных автомобильных масел под торговой маркой НК ««Роснефть»», которые по своим потребительским характеристикам отвечают самым жестким российским и международным стандартам.
Для компании продаж в розницу масел во всех регионах Российской Федерации в 2008 году были созданы региональные дистрибьюторские центры на базе восьми предприятий нефтепродуктообеспечения. Кроме того, началось формирование дилерской сети по розничной реализации масел, состоящей из независимых участников региональных рынков.
С августа 2008 года фасованные масла организации реализуются на розничном рынке европейской части Российской Федерации, а с октября 2008 года - на рынке Сибири и Дальнего Востока.
В будущем НК «"Роснефть"» планирует активно развивать свой бизнес масел, в частности путем дальнейшего продвижения на рынок фасованных масел, работы с крупными конечными потребителями, расширения ассортимента фирменной продукции и т.п.
Формирование дилерской сети
Стратегия развития бизнеса масел НК ««Роснефть»» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения масел НК «"Роснефть"» на территории Российской Федерации. На каждой территории продаж предусматривается выбрать строго ограниченное число дилеров, которые были бы заинтересованы в долгосрочных отношениях с организацией, а также в увеличении объемов реализации масел под брендом НК ««Роснефть»».
Кандидатом на получение статуса дилера может стать любая фирма, отвечающая следующим требованиям:
лояльна к товарной (торговой) марке, строго выполняет обязательства, следует политическим установкам в области ценообразования, территориальных ограничений и др;
обеспечивает выполнение планов по достижению количественных и качественных показателей дистрибуции масел ОАО «НК «"Роснефть"» в регионе ответственности;
имеет опыт продаж масел, товаров технической химии, автокосметики, смазок и прочих товаров технического назначения в потребительской упаковке на региональном рынке не менее 5 лет;
Введение
Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России - стратегически важный сектор отечественной экономики. На долю России приходятся 34% мировых запасов природного газа. ТЭК России - это свыше 50% всех поступлений в бюджет.
В последние годы государство уделяет повышенное внимание проблемам, связанным с состоянием конкуренции, а также пресечению нарушений антимонопольного законодательства. Обновлено антимонопольное законодательство, значительно ужесточены санкции за его нарушение.
Структура нефтяной отрасли в Российской Федерации имеет олигопольный характер и характеризуется наличием вертикально-интегрированных нефтяных компании (ВИНК), которые осуществляют деятельность на всех сегментах рынка: добыча и переработка нефти, хранение, оптовая, мелкооптовая и розничная реализация нефтепродуктов.
В настоящее время структуру нефтяной отрасли составляют 10 крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний. Наиболее мощными из них являются “Роснефть”, “Лукойл”, “Сургутнефтегаз”, “ТНК-ВР” и “Газпром нефть”. Транспортировка нефти и нефтепродуктов осуществляется предприятиями акционерных компаний “Транснефть” и “Транснефтепродукт”.
Федеральная антимонопольная служба и ее территориальные органы проводят постоянный мониторинг состояния рынков реализации нефтепродуктов и уровня цен в регионах. Практически на всех территориях России, за исключением городов Москва и Санкт-Петербург, уровень конкуренции на розничных рынках нефтепродуктов недостаточен, поскольку рынки в той или иной степени контролируются крупнейшими российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (их дочерними структурами).
Актуальность проблемы заключается в том, что в условиях российской экономики олигополия существенно влияет на развитие страны. Это особенно актуально в современное кризисное время, когда происходит перераспределение собственности, сокращение игроков на рынке, различные слияние и поглощения. Задача Федеральной антимонопольной службы - не допустить появление новых монополистических и олигополистических структур, тайные сговоры, повышение цен.
Исторический аспект создания и развития ОАО НК «Роснефть»
История развития ОАО НК «Роснефть»
Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому государственному предприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.
Кризис 1998 года принес НК «Роснефть» серьезные финансовые и операционные испытания: падение добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низкий уровень загрузки перерабатывающих мощностей, сокращение объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.
Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.
В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.
В 2004 году благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером - государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - в июле 2006 года провести первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. - это пятое крупнейшее IPO в мире и крупнейшее за всю историю нефтегазовой отрасли, а также - среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.
В 2009 году введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.
Также в 2009 году «Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor"s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.
В 2010 году запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».
В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке - на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.
Еще одной приоритетной стратегией Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.
В 2012 году стратегическими задачами Компании были объявлены повышение экологической и промышленной безопасности предприятий, модернизация перерабатывающего блока, разработка месторождений и увеличение добычи нефти.
Ключевым событием для НК «Роснефть» в 2012 году стало достижение окончательных договоренностей по приобретению 100 % доли в ТНК-ВР.
Отдельным направлением развития НК «Роснефть» становятся соглашения с ведущими мировыми энергетическими компаниями по освоению шельфа.
Подписаны соглашения с компанией Statoil по созданию совместного предприятия (СП) для работы на участках «Роснефти» в Охотском и Баренцевом морях, а также совместной оценке трудноизвлекаемых запасов нефти месторождений Компании в Западной Сибири и Ставропольском крае.
Заключено соглашение с Eni о создании СП для освоения лицензионных участков российского шельфа в Баренцевом и Черном морях. Eni полностью профинансирует геологоразведочные работы и компенсирует основную часть исторических затрат.
Завершена сделка по созданию СП на базе ООО «НГК «Итера» в области добычи и реализации газа. Консолидированные доказанные и вероятные запасы СП по классификации PRMS составляют 427 млрд. куб. м газа и 25,8 млн. т жидких углеводородов.
На XVII Петербургском международном экономическом форуме, по сложившейся практике собравшем представителей мировой политической и бизнес-элиты, «НК «Роснефть» подписала рекордное количество соглашений, экономически значимых как для Компании, так и для страны в целом.
